关于王永庆的家风家训及个人简介

关于王永庆的家风家训及个人简介_一品句子

【对于社会作出实质贡献】

在一生奋斗过程中，我日益坚定的相信，人生最大的意义和价值所在，乃是籍由一己力量的友挥，能够对于社会作出实质贡献，为人群创造更为美好的发展前景，同时唯有建立这样的观念和人生目标，才能在漫长一生当中持续不断自我期许勉励，永不懈怠，并且凭以缔造告千贡献与就就，而不虚此生。一王永庆给儿女们的信。

【简介】

王永庆（1917-2008年），台湾台北人，祖籍福建安溪。台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。王永庆律己甚严，对人念旧而不矫情，生活简朴，长年热心于慈善事业，且为善不欲人知。

2004年王永庆、王永在兄弟，将持有的台塑三宝股票与股利，以双亲之名，设立公益信托基金，爱组词从事社会慈善事业照顾弱势群体，并将遗产捐给公益信托基金，希望王家不分家，子子孙孙长长远远对社会尽一份责任。

王永庆的女儿、台湾新首富王雪红同忆说：“小时候，每个月父亲都会带我到长庚医院，只要有空，父亲总是跟我强调一句话——‘所有的钱都是社会的，最终还是要同报给社会的’。”王永庆把有形财富留给全社会，把最宝贵的无形价值传给了家人。

对王永庆来说，“富不过三代”不是什么令人惊奇的事。他解释说，（yipinjuzi.com）创立和维持一个企业会遇到很多挑战，要令企业成功，创办人必须排除万难，鞠躬尽瘁；若要企业的成功延续下去，他的继承人必须同样拥有这种强人特质，甚至更强、更能干。

可是，富裕的生活很容易消磨人的雄心，于是，第一个继承者很可能比创办者意志要弱，第二个又更弱，最终企业会因为未能好好接班而衰落。工永庆希望永续经营，他期望子女能独立自主。

“由低做起”是他培养下一代的引导原则。纵使子女拥有很高的学历，他也会先安排他们担任基层领导职务，一方面训练他们的才能，一方面义磨练他们的意志。

另外，他的子女也会自己创业，这完全体现了王永庆教育子女自力更生的理念。他尽力把企业完整地传给子孙，义以捐赠的行为树立榜样，教导子女成为有才能、有承担的社会栋梁。其中表现最突出的当属王雪红。

王永庆家教严格，“每一个兄弟姐妹，都被父亲扔到国外独自求学、生活”。15岁时，王雪红就被父亲送到美国读高中。王永庆从不给子女打电话，因为“太贵了”。

他大约每隔两周给每个孩子写信，多半叙述他的工作心得，特别强调“寻根究底”。

工永庆也要求每个子女写家书，报告花了哪些钱，“连买条牙膏也写上去”，这样才继续寄生活费。王雪红的母亲杨娇说，儿女们在美国的生活并不富裕，王永庆给的学费、生活费“刚刚好”。

在一生勤俭的父亲影响下，王雪红如今所用的记事本不到5元．

座驾是开了多年的丰田佳美。

1981年，在伯克利取得经济学硕士后，王雪红曾在台塑集团短暂工作，但不到一个月就辞职，加入二姐王雪龄创办的大众电脑公司。由于经验不足，王雪红被骗70万美元。为追债，她远赴欧洲，雇保镖、打官司，却分文未得。

然而，在等待案件审理的半年中，王雪红在欧洲各地推销，竞顺便打开了大众电脑的欧洲市场。她说：“每当遇到挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？

会不会放弃？”1987年，王雪红把母亲送的房子作抵押，向银行借款500万元新台币收购一家做芯片的小公司，改名威盛。初期为大型企业代工，1992年，威盛将业务重心转向芯片组。1999年，威盛上市，并迅速占据全球70%芯片组市场。威盛走上正轨后，王雪红开始扩张她的IT帝国，最近义收购了香港TVB，新晋成为台湾首富，堪称“富二代”楷模。

2004年王永庆写信给子女，提及希望把遗产留给社会。同年，他动用总值6亿元新台币的现金及公司股份设立王长庚公益信托。王永在则成立了王詹样慈善信托去纪念他们的母亲。他们两兄弟的信托，是台湾地区最大的两个慈善信托。2007年，王瑞华和王瑞瑜以父亲为榜样，也捐赠了自己部分的家族股权（市值4.5亿元新台币）与王长庚公益信托。

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